為貫徹落實集團“安全是天，生命重于泰山”“環(huán)保是地，行不義必自斃”的安全環(huán)保理念，持續(xù)樹牢紅線意識，倡導綠色低碳生活，博華生態(tài)農(nóng)業(yè)組織召開“安全生產(chǎn)月暨六五環(huán)境日”啟動大會，公司高管團隊、各版塊各部門負責人及安全管理人員參加會議。

會議開始前，與會人員共同觀看安全教育警示片。隨后，博華安全質(zhì)量與標準管理部負責人刁夢濤對博華公司《安全生產(chǎn)月暨六五環(huán)境日行動方案》進行整體宣貫，博華質(zhì)量安全總監(jiān)王強作安全工作部署。王強結(jié)合近期發(fā)生的高密爆炸事件進行了事故分析，他強調(diào)，安全工作的落實不僅在安全生產(chǎn)月，要將安全生產(chǎn)月當做安全管理馬拉松的“補給站”，充分利用此次活動強化安全意識，進一步梳理排查安全隱患，提升安全理念，使安全紅線意識入腦入心、見行見效；各部門需針對農(nóng)業(yè)公司生產(chǎn)特點，做好防火、防澇、防雷、防中暑等“八防”工作；以安全標準化和體系建設為抓手，提升雙基能力建設，完善應急預案管理，加大檢查與懲處力度，做好本質(zhì)化安全建設工作。

博華總經(jīng)理張超以“構(gòu)建安全管理體系，護航企業(yè)長治久安”為主題對本次大會進行安全賦能，強調(diào)安全領(lǐng)導力的核心要素及安全生產(chǎn)的關(guān)鍵支柱與轉(zhuǎn)變方向：

一、管理責任：逐層落實安全責任人，建體系、作培訓、兌考核，確保責任體系全覆蓋。

二、以身作則：樹立“安全在前，作業(yè)在后”底線，管理者要到一線發(fā)現(xiàn)并解決問題。

三、風險管控：管安全即管風險，學會識別風險路徑，實施風險分層分級管控。

四、安全文化：通過文化滲透培養(yǎng)行為習慣，將安全文化貫穿于安全意識中。

五、責任考核：逐級落實安全考核，以科學量化機制推動安全責任有效落地。

六、三大支柱：將安全生產(chǎn)條件、管理、能力合規(guī)作為三大支柱，從源頭、制度、人員層面筑牢安全生產(chǎn)根基。

七、兩個轉(zhuǎn)變：落實“靠人管”轉(zhuǎn)向“靠體系管”，從“管結(jié)果”轉(zhuǎn)向“管過程、做預防”安全生產(chǎn)兩大轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)科學預防與本質(zhì)安全。

會議最后，全體參會人員進行鄭重宣誓并開展簽字活動。安全工作只有起點，沒有終點，博華生態(tài)農(nóng)業(yè)公司將嚴格按照集團各項安全管理規(guī)定，以“雙基”管理之石，筑牢安全根基，扎實推進各項工作，確?；顒尤〉脤嵭В鋵?ldquo;月月都是安全月，日日都是環(huán)境日”，實現(xiàn)公司安全運行、綠色發(fā)展。

圖文/博華生態(tài)農(nóng)業(yè)新聞宣貫組 報道