為貫徹落實(shí)集團(tuán)“安全是天，生命重于泰山”“環(huán)保是地，行不義必自斃”的安全環(huán)保理念，持續(xù)樹牢紅線意識，倡導(dǎo)綠色低碳生活，博華生態(tài)農(nóng)業(yè)組織召開“安全生產(chǎn)月暨六五環(huán)境日”啟動(dòng)大會(huì)，公司高管團(tuán)隊(duì)、各版塊各部門負(fù)責(zé)人及安全管理人員參加會(huì)議。

會(huì)議開始前，與會(huì)人員共同觀看安全教育警示片。隨后，博華安全質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)管理部負(fù)責(zé)人刁夢濤對博華公司《安全生產(chǎn)月暨六五環(huán)境日行動(dòng)方案》進(jìn)行整體宣貫，博華質(zhì)量安全總監(jiān)王強(qiáng)作安全工作部署。王強(qiáng)結(jié)合近期發(fā)生的高密爆炸事件進(jìn)行了事故分析，他強(qiáng)調(diào)，安全工作的落實(shí)不僅在安全生產(chǎn)月，要將安全生產(chǎn)月當(dāng)做安全管理馬拉松的“補(bǔ)給站”，充分利用此次活動(dòng)強(qiáng)化安全意識，進(jìn)一步梳理排查安全隱患，提升安全理念，使安全紅線意識入腦入心、見行見效；各部門需針對農(nóng)業(yè)公司生產(chǎn)特點(diǎn)，做好防火、防澇、防雷、防中暑等“八防”工作；以安全標(biāo)準(zhǔn)化和體系建設(shè)為抓手，提升雙基能力建設(shè)，完善應(yīng)急預(yù)案管理，加大檢查與懲處力度，做好本質(zhì)化安全建設(shè)工作。

博華總經(jīng)理張超以“構(gòu)建安全管理體系，護(hù)航企業(yè)長治久安”為主題對本次大會(huì)進(jìn)行安全賦能，強(qiáng)調(diào)安全領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素及安全生產(chǎn)的關(guān)鍵支柱與轉(zhuǎn)變方向：

一、管理責(zé)任：逐層落實(shí)安全責(zé)任人，建體系、作培訓(xùn)、兌考核，確保責(zé)任體系全覆蓋。

二、以身作則：樹立“安全在前，作業(yè)在后”底線，管理者要到一線發(fā)現(xiàn)并解決問題。

三、風(fēng)險(xiǎn)管控：管安全即管風(fēng)險(xiǎn)，學(xué)會(huì)識別風(fēng)險(xiǎn)路徑，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分層分級管控。

四、安全文化：通過文化滲透培養(yǎng)行為習(xí)慣，將安全文化貫穿于安全意識中。

五、責(zé)任考核：逐級落實(shí)安全考核，以科學(xué)量化機(jī)制推動(dòng)安全責(zé)任有效落地。

六、三大支柱：將安全生產(chǎn)條件、管理、能力合規(guī)作為三大支柱，從源頭、制度、人員層面筑牢安全生產(chǎn)根基。

七、兩個(gè)轉(zhuǎn)變：落實(shí)“靠人管”轉(zhuǎn)向“靠體系管”，從“管結(jié)果”轉(zhuǎn)向“管過程、做預(yù)防”安全生產(chǎn)兩大轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)科學(xué)預(yù)防與本質(zhì)安全。

會(huì)議最后，全體參會(huì)人員進(jìn)行鄭重宣誓并開展簽字活動(dòng)。安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，博華生態(tài)農(nóng)業(yè)公司將嚴(yán)格按照集團(tuán)各項(xiàng)安全管理規(guī)定，以“雙基”管理之石，筑牢安全根基，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，確?；顒?dòng)取得實(shí)效，落實(shí)“月月都是安全月，日日都是環(huán)境日”，實(shí)現(xiàn)公司安全運(yùn)行、綠色發(fā)展。

圖文/博華生態(tài)農(nóng)業(yè)新聞宣貫組 報(bào)道